5 motive pentru care oamenii părăsesc companiile | TOP idei

De la o vreme am început să primesc mesaje inclusiv de la manageri, directori sau ownerii unor companii din România. Parcurgând ideile principale, am realizat că subiectul principal este unul simplu: oamenii nou angajați își dau demisia înainte de perioada de probă, chiar și după o săptămână.

Oamenii s-au obișnuit să angajeze personal pe bandă rulantă, însă nu toți realizează că a angaja un om nu înseamnă:

  • să îl amăgești la interviu
  • să îi promiți marea cu sarea
  • să îl tratezi cu respect doar la interviu
  • să îi promiți mărire salarială dupa 6 luni, doar că după 6 îl obligi frumos să își dea demisia
  • și lista poate continua

De ce crezi că omul tău pleacă imediat din companie?

Eu am câteva motive pe care le-am discutat cu oamenii care mi-au scris pe parcursul anilor, așa că voi fi sinceră cu tine și îți voi scrie situații clare:

– nu ești sincer cu el după ce se angajează

Ai impresia că după ce omul semnează contractul de muncă, va fi legat pentru totdeauna de companie?

Greșit, poate renunța oricând vede că valorile lui nu sunt compatibile cu valorile companiei.

– îi promiți o negociere de salariu după 6 luni și nu te ții de cuvânt

A trecut vremea când spuneai că timpul trece și oamenii uită. De fapt, omul nu uită ce a discutat cu tine, iar tu vei fi cel care va ieși în pierdere.

– nu îi respecți timpul personal

Ți s-ar părea normal să fii căutat de angajații tăi înainte sau după orele de muncă? În mod abuziv, nu mă refer aici punctual când chiar este o problemă. Acordă-i timp și pentru viața lui personală, dacă vrei să lucreze cu drag pentru tine.

– nu îi acorzi dreptul de a-și spune părerea

Unii ar spune că dacă nu ai experiență sau ești doar un simplu angajat, nu ai dreptul să vorbești. Dar oare te-ai gândit că omul tău din echipă este un om creativ și are idei foarte bune de optimizare a procesului? Probabil că nu.

– nu accepți că angajatul chiar dacă lucrează de acasă poate aduce multe rezultate extraordinare

Zilele trecute mi-a scris cineva că lucrează de acasă din 2020, din cauza pandemiei, iar managerul îi cere tot felul de statistici la minut, deoarece nu are încredere în activitatea lui zilnică.

Chiar ieri vorbeam cu un manager de vânzări care lucrează de acasă de peste 12 ani și spunea că productivitatea este 100%, iar rezultatele livrate au întrecut așteptările.

Ideea de bază a articolului meu este legată de sinceritatea și transparența pe care le aștept din partea angajatorilor. Nu uita că oamenii vorbesc între ei, feedback-ul negativ despre compania ta va ajunge pe toate site-urile, iar tu vei ieși în pierdere pentru că ai livrat minciuni și dezamăgiri.

Fac apel la toți oamenii care trec prin aceste momente grele:

  • renunță la job dacă oamenii care te conduc nu te respectă și te tratează ca pe un sclav
  • spune-ți punctul de vedere direct, transparent și pe un ton calm, iar dacă nu ți se dă ocazia, înseamnă că nu e locul tău acolo
  • ascultă feedback-ul angajatorului, dar dacă acesta este numai cu jigniri, țipete și lamentări, nu mai sta o clipă
  • orice informație discutată la interviu și nerespectată la momentul promis înseamnă o lipsă de credibilitate, transparență și integritate din partea managerului
  • nu accepta să faci 3 joburi într-unul, cu un salariu de entry-level, deși tu ai experiență vastă

Nu vreau să desconsider toți angajatorii, ci doar pe aceia care știu că fac aceste lucruri în continuare și nu renunță la ideea de a prosti oamenii.

Eu sunt un om pentru oameni și nu voi accepta vreodată să mi se încalce drepturile.

Sunt alături de voi, oameni de pretutindeni!

7 Tehnici de comunicare eficientă

De cele mai multe ori nu comunicăm, ci abia așteptăm ca celălalt să termine ce are de spus pentru a ne exprima propria părere. Nu suntem obișnuiți să fim prezenți într-o conversație, ci facem tot felul de presupuneri și ne expunem cum vrem propria părere.

Comunicarea eficientă presupune:

  • respect
  • deschidere
  • ascultare
  • răbdare
  • implicare
  • atenție

Există o soluție în a comunica eficient – trebuie să ne cunoaștem cât mai bine propria persoană astfel încât să investim energie și timp în a înțelege foarte bine psihologia umană.

7 Tehnici de comunicare eficientă

  1. Află dacă este momentul potrivit să vorbești

2. Gândește înainte să spui ceva

3. Transmite mesajul clar, concis și corect

4. Comunică asertiv

5. Fii atent la limbajul trupului

6. Ascultă cu atenție informațiile

7. Verifică dacă a fost înțeles mesajul pe care l-ai transmis

Și ca orice comunicare să fie eficientă, este nevoie de feedback pe tot parcursul discuției.

O comunicare eficientă duce la relații mai bune, colaborare și afaceri de lungă durată!

Cu drag,

Raluca, specialist HR

Dragi HR-iști, culegem ce am semănat

Nu cred că există vreo zi în care să nu aud sau să citesc pe internet despre acei candidați care au participat la interviuri și nu au primit niciun răspuns, nici măcar unul negativ. Nimic. Personal consider că această problemă s-a generalizat extrem de mult astfel încât aproape toate companiile sunt considerate neserioase din acest punct de vedere. Oare ce se va întâmpla peste câțiva ani? Oare se va remedia această problema? Sau va fi chiar mai rău?

Din păcate, granițele etice ale acestei profesii nu sunt respectate, unii recrutori profită de statutul lor de „ajutoare” iar domeniul începe să-și schimbe direcția. De fapt, nu este chiar așa. Un recrutor trebuie să știe care sunt limitele pe care nu trebuie să le depășească, să respecte principiile etice și să-și respecte cuvântul dat. 

Un blogger foarte realist spune:

Motivele pentru care se întâmplă asta:

– nu avem competențe și abilități pentru profesia de recrutor, nu suntem pregătiți pentru a face față provocărilor zilnice, care nu sunt deloc puține și nici simple;

– nu credem în respect, bun simț, etică, parteneriat cu candidații care ne vin la interviu;

– nu reușim să vedem dincolo de profilul jobului pentru care avem de recrutat și nici nu ne interesează mai multe detalii sau informații care ar putea ajuta candidatul să-și contureze o opinie cât mai corectă asupra viitorului potențial angajator;

– tratăm candidații de pe o poziție de putere, știind că depind în mare măsură de noi pentru a merge mai departe;

– suntem subiectivi și luăm decizii în funcție de criterii personale și nu profesionale;

– nu ne pregătim pentru interviurile pe care le susținem, luând în considerare diversitatea de poziții, tipicul ficăreia și diferențele dintre candidați;

– nu învățăm din greșeli (pe care ori nu le recunoaștem, ori nu ni le asumăm), nu ne documentăm, nu suntem la curent cu tendințele în recrutare, nu ne cunoaștem angajatorul;

– și nu în ultimul rând de cele mai multe ori, de multe prea multe ori nu oferim niciun feedback candidaților – nu mai răspundem la mail-uri, la mesaje, la telefon, nu ne interesează să păstrăm relația cu un om de care ulterior poate ne mai lovim și de care poate vom mai avea nevoie, nu ne interesează că veștile despre noi, ca reprezentanți ai unei profesii, în primul rând, și pe urmă ai unor companii, circulă în piață, nu ne asumăm responsabilitatea transmiterii unui feedback negativ și a motivelor pentru acesta, nu dăm explicații candidaților pentru ca aceștia să înțeleagă ce să îmbunătățească pe viitor.

Acestea sunt motivele enumerate de Corina Neagu, un blogger care spune lucruri foarte adevărate și care, bineînțeles, se potrivesc anumitor persoane. 

Și eu am participat la o serie de interviuri și îmi amintesc de o companie germană care m-a chemat la interviu, totul a decurs foarte bine, însă a trecut un an și nu am mai primit niciun răspuns… Așadar, dragi recrutori, noi trebuie să fim un exemplu pentru toți candidații care vin la interviu și care au așteptarea să li se ofere cele mai simple informații și, într-un final, un răspuns, indiferent de natura acestuia. 

Concluzia: avem nevoie unii de alții. Avem un interes comun: noi, recrutorii, să ne găsim oamenii, ei, candidații, să găsească un loc de muncă. Ce e așa de greu de înțeles că indiferent de ce parte a baricadei ne aflăm trebuie să construim și nu să distrugem?

feedback.jpg