5 motive pentru care oamenii părăsesc companiile | TOP idei

De la o vreme am început să primesc mesaje inclusiv de la manageri, directori sau ownerii unor companii din România. Parcurgând ideile principale, am realizat că subiectul principal este unul simplu: oamenii nou angajați își dau demisia înainte de perioada de probă, chiar și după o săptămână.

Oamenii s-au obișnuit să angajeze personal pe bandă rulantă, însă nu toți realizează că a angaja un om nu înseamnă:

  • să îl amăgești la interviu
  • să îi promiți marea cu sarea
  • să îl tratezi cu respect doar la interviu
  • să îi promiți mărire salarială dupa 6 luni, doar că după 6 îl obligi frumos să își dea demisia
  • și lista poate continua

De ce crezi că omul tău pleacă imediat din companie?

Eu am câteva motive pe care le-am discutat cu oamenii care mi-au scris pe parcursul anilor, așa că voi fi sinceră cu tine și îți voi scrie situații clare:

– nu ești sincer cu el după ce se angajează

Ai impresia că după ce omul semnează contractul de muncă, va fi legat pentru totdeauna de companie?

Greșit, poate renunța oricând vede că valorile lui nu sunt compatibile cu valorile companiei.

– îi promiți o negociere de salariu după 6 luni și nu te ții de cuvânt

A trecut vremea când spuneai că timpul trece și oamenii uită. De fapt, omul nu uită ce a discutat cu tine, iar tu vei fi cel care va ieși în pierdere.

– nu îi respecți timpul personal

Ți s-ar părea normal să fii căutat de angajații tăi înainte sau după orele de muncă? În mod abuziv, nu mă refer aici punctual când chiar este o problemă. Acordă-i timp și pentru viața lui personală, dacă vrei să lucreze cu drag pentru tine.

– nu îi acorzi dreptul de a-și spune părerea

Unii ar spune că dacă nu ai experiență sau ești doar un simplu angajat, nu ai dreptul să vorbești. Dar oare te-ai gândit că omul tău din echipă este un om creativ și are idei foarte bune de optimizare a procesului? Probabil că nu.

– nu accepți că angajatul chiar dacă lucrează de acasă poate aduce multe rezultate extraordinare

Zilele trecute mi-a scris cineva că lucrează de acasă din 2020, din cauza pandemiei, iar managerul îi cere tot felul de statistici la minut, deoarece nu are încredere în activitatea lui zilnică.

Chiar ieri vorbeam cu un manager de vânzări care lucrează de acasă de peste 12 ani și spunea că productivitatea este 100%, iar rezultatele livrate au întrecut așteptările.

Ideea de bază a articolului meu este legată de sinceritatea și transparența pe care le aștept din partea angajatorilor. Nu uita că oamenii vorbesc între ei, feedback-ul negativ despre compania ta va ajunge pe toate site-urile, iar tu vei ieși în pierdere pentru că ai livrat minciuni și dezamăgiri.

Fac apel la toți oamenii care trec prin aceste momente grele:

  • renunță la job dacă oamenii care te conduc nu te respectă și te tratează ca pe un sclav
  • spune-ți punctul de vedere direct, transparent și pe un ton calm, iar dacă nu ți se dă ocazia, înseamnă că nu e locul tău acolo
  • ascultă feedback-ul angajatorului, dar dacă acesta este numai cu jigniri, țipete și lamentări, nu mai sta o clipă
  • orice informație discutată la interviu și nerespectată la momentul promis înseamnă o lipsă de credibilitate, transparență și integritate din partea managerului
  • nu accepta să faci 3 joburi într-unul, cu un salariu de entry-level, deși tu ai experiență vastă

Nu vreau să desconsider toți angajatorii, ci doar pe aceia care știu că fac aceste lucruri în continuare și nu renunță la ideea de a prosti oamenii.

Eu sunt un om pentru oameni și nu voi accepta vreodată să mi se încalce drepturile.

Sunt alături de voi, oameni de pretutindeni!

Top 5 idei pentru un Onboarding eficient | HR

Când un angajat nou se alătură companiei tale, primele luni sunt cele mai importante. Dacă lucrurile decurg bine, conform planului, procesul poate genera o retenție pe termen lung și, de ce nu, o satisfacție pe măsură.

Ca manager, rolul tău este foarte important în succesul fiecărui angajat. Listele și sfaturile din acest mini-ghid, te pot ajuta să construiești un program efectiv de onboarding.

5 idei pentru un onboarding eficient

Etapa 1: Înainte de prima zi de muncă

  • pregătește totul pentru noul angajat, chiar înainte ca el să înceapă activitatea
  • din moment ce a început activitatea el trebuie să simtă că a luat cea mai bună decizie
  • procesul trebuie să înceapă cu 15 zile înainte de ziua de start
  • setează o ședință virtuală de „welcome to the team”

Etapa 2: Prima zi de muncă

  • prezintă-i colegii și cum va decurge săptămâna
  • oferă-i acces la foldere, fișiere, parole și documente utile
  • programeză un prânz virtual cu echipa

Etapa 3: Prima săptămână

  • setează atribuții și obiective clare pentru a începe săptămâna eficient
  • definește-ți așteptările
  • programează traininguri adiționale
  • programează check-ins pentru a verifica progresul
  • numește un buddy pentru noul angajat
  • stabilește termene pentru primele obiective

Etapa 4: Prima lună

  • încurajează creșterea, evaluează progresul și apreciază
  • aranjează un prânz sau o activitate virtuală cu echipa
  • ajută noul coleg să cunoască și alte persoane
  • încurajează onestitatea, implicarea și transparența
  • programează o discuție pentru prima evaluare
  • gândește o strategie de obiective clare pe următoarele 6 luni
  • asigură-i un mentor si setează clar un plan de carieră

Etapa 5: De la două luni…

  • apreciază punctele forte ale angajatului tău și cere feedback despre experiențele lui
  • monitorizează starea de bine a angajatului
  • asigură-te că volumul de muncă este maleabil pentru a evita burnout-ul
  • notează tipurile de proiecte agreate de angajat, memorează-le și aplică-le în task-urile viitoare
  • cere feedback despre procesul de oonboarding

De ce angajații noi demisionează după o perioadă scurtă de timp?

  • mediul de lucru este diferit față de ce își imaginau / ce li s-a prezentat

Soluție: în timpul procesului, asigură-te că livrezi informații clare și exemple reale

  • colaborarea și comunicarea cu managerul nu este conformă

Soluție: implică managerul în proces chiar din etapa tehnică a interviului

  • nu primesc training pe măsură

Soluție: întreabă-l de fiecare dată dacă existe detalii necunoscute și planifică un training cât mai repede

  • job-ul nu este atractiv

Soluție: dacă angajatul nou se chinuie să găsească plăcerea și bucuria în noul job, dă-i posibilitatea să experimenteze proiecte și cu alți colegi. Este șansa lui să descopere!

  • nu se simt apreciați

Soluție: asigură feedback recurent și arată-i că îți pasă!

O experiență de onboarding reușit te ajută atât pe tine ca manager, cât și pe angajat să aibă o imagine clară despre companie și proiecte.

Setează obiective clare, chiar și după cele 6 luni de probă. Este cel mai bun mod de a te asigura că angajatul tău se adaptează repede și rămâne pe o perioadă lungă de timp.

Mult succes!