Top 5 idei pentru un Onboarding eficient | HR

Când un angajat nou se alătură companiei tale, primele luni sunt cele mai importante. Dacă lucrurile decurg bine, conform planului, procesul poate genera o retenție pe termen lung și, de ce nu, o satisfacție pe măsură.

Ca manager, rolul tău este foarte important în succesul fiecărui angajat. Listele și sfaturile din acest mini-ghid, te pot ajuta să construiești un program efectiv de onboarding.

5 idei pentru un onboarding eficient

Etapa 1: Înainte de prima zi de muncă

  • pregătește totul pentru noul angajat, chiar înainte ca el să înceapă activitatea
  • din moment ce a început activitatea el trebuie să simtă că a luat cea mai bună decizie
  • procesul trebuie să înceapă cu 15 zile înainte de ziua de start
  • setează o ședință virtuală de „welcome to the team”

Etapa 2: Prima zi de muncă

  • prezintă-i colegii și cum va decurge săptămâna
  • oferă-i acces la foldere, fișiere, parole și documente utile
  • programeză un prânz virtual cu echipa

Etapa 3: Prima săptămână

  • setează atribuții și obiective clare pentru a începe săptămâna eficient
  • definește-ți așteptările
  • programează traininguri adiționale
  • programează check-ins pentru a verifica progresul
  • numește un buddy pentru noul angajat
  • stabilește termene pentru primele obiective

Etapa 4: Prima lună

  • încurajează creșterea, evaluează progresul și apreciază
  • aranjează un prânz sau o activitate virtuală cu echipa
  • ajută noul coleg să cunoască și alte persoane
  • încurajează onestitatea, implicarea și transparența
  • programează o discuție pentru prima evaluare
  • gândește o strategie de obiective clare pe următoarele 6 luni
  • asigură-i un mentor si setează clar un plan de carieră

Etapa 5: De la două luni…

  • apreciază punctele forte ale angajatului tău și cere feedback despre experiențele lui
  • monitorizează starea de bine a angajatului
  • asigură-te că volumul de muncă este maleabil pentru a evita burnout-ul
  • notează tipurile de proiecte agreate de angajat, memorează-le și aplică-le în task-urile viitoare
  • cere feedback despre procesul de oonboarding

De ce angajații noi demisionează după o perioadă scurtă de timp?

  • mediul de lucru este diferit față de ce își imaginau / ce li s-a prezentat

Soluție: în timpul procesului, asigură-te că livrezi informații clare și exemple reale

  • colaborarea și comunicarea cu managerul nu este conformă

Soluție: implică managerul în proces chiar din etapa tehnică a interviului

  • nu primesc training pe măsură

Soluție: întreabă-l de fiecare dată dacă existe detalii necunoscute și planifică un training cât mai repede

  • job-ul nu este atractiv

Soluție: dacă angajatul nou se chinuie să găsească plăcerea și bucuria în noul job, dă-i posibilitatea să experimenteze proiecte și cu alți colegi. Este șansa lui să descopere!

  • nu se simt apreciați

Soluție: asigură feedback recurent și arată-i că îți pasă!

O experiență de onboarding reușit te ajută atât pe tine ca manager, cât și pe angajat să aibă o imagine clară despre companie și proiecte.

Setează obiective clare, chiar și după cele 6 luni de probă. Este cel mai bun mod de a te asigura că angajatul tău se adaptează repede și rămâne pe o perioadă lungă de timp.

Mult succes!

Lasă un răspuns

Completează mai jos detaliile tale sau dă clic pe un icon pentru a te autentifica:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare /  Schimbă )

Fotografie Google

Comentezi folosind contul tău Google. Dezautentificare /  Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare /  Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare /  Schimbă )

Conectare la %s

Creează un site web sau un blog la WordPress.com

SUS ↑

%d blogeri au apreciat: